; I5 G2 j. E# d2 f |
0 e0 j% i$ X# O+ E' d 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
; Y5 F Q* O" U. Q 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ( \. Y3 N' [9 [- p: ?! v
1、理性安排法
% k6 E3 G9 [" D- z; t ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
6 D* Q, w, ]* Q! V8 X ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
' l' J3 E5 L+ _' |& s ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! I9 ]' o8 I4 w) s( ]6 u ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 3 A0 |$ N0 O. h
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
1 G: V8 C7 A9 ^ 2、拥兵自重法 ) H: p) H+ s6 L- Y( X
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
6 f7 n/ ^3 Q' u7 e. W& W a1 I: _2 | ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ( \$ i9 F1 v, { D* M8 d: {
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
" E( R, k9 K/ J+ ^. K ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
) O6 I7 \7 p$ E) C; P4 Q ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
- s% }0 a* M# f P6 b 3、援用制度法 . A; }' |% G$ l* s$ n
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
/ _/ z. J* f0 o# \. s2 B( Y: P ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
; g7 |' i/ v; v ③引用公司规定或政府的法令。 2 a3 K! @& ]; t/ p% }3 p
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ; U4 O. \) j9 q# [! C4 S7 c* K
4、婉转迂回法
% @4 u+ i; B+ ^! a r ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 O2 i% `, r- k$ R ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 2 i: M& q5 O9 N
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 0 W! Q( n" n' B7 b7 \0 o4 ~
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 9 p$ P8 E6 N5 _1 `) h
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
; X; `4 H- k3 l1 k5 W& [3 G5 x 5、交际交酬法 " X6 @: Z% G# n, P& r6 p
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 / U) |$ U6 z$ Y e
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
6 f% a2 T) `- B ③到领导家里拜访、做客。 - n4 c! X1 \1 D0 }! B1 X, w
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
8 e( P7 c' r9 I/ X% e3 ?+ V5 V: U ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ) _3 e; ?- @1 K+ I/ B( G4 m6 i
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
2 Y3 D: s ?' h. I: Q& v8 i |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
