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获得领导赏识的三个关键

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山东老秘 发表于 2013-1-28 16:34:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
  关键一:态度
% P2 ~: V9 C8 Q4 d; w3 R, b: |. s5 y" t
     态度决定一切,技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中,态度往往起着关键性的决定作用,因为态度决定了一个人的行为,行为决定了一个人的习惯,而习惯决定一个人的命运。5 F8 R6 z2 Z0 k. R
     1、主动为领导排忧解难。
& g3 z  B3 X* @" U$ w! ]# o     2、变要我干为我要干。
: Z, }- @0 ]2 z6 e1 o: A4 K     3、领导永远是对的。
8 T, \7 @8 s! Y- E# }( B/ X
; S. |5 \4 |$ q! X: \9 ]% q
# D+ X5 q2 d6 B  Y/ n3 e. Q( P  ^     关键二:执行# v5 V6 E0 w) x$ l1 P2 k: J

% Q$ g$ c: k0 \2 m     现在是一个执行力普遍缺失的年代,作为一个下属,要想更好地谋求发展,从而与企业与领导获得同步提升,就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。. `4 n/ X  E9 a% v8 s( s/ ?
     1、立场坚定,不折不扣。2 ]8 U' l: |1 l* p- q
     2、身先士卒,善于表率。, ]4 \' T8 L+ Y8 M; S- R
     3、善始善终,执行到底。1 w# }3 S7 ^9 C* g  ?( W
    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
/ V' Q; z& c8 K5 e$ b5 c4 v( ?1 ]" `% Y8 X
! I/ i$ i0 I6 m
     关键三:细节" v% B; h: f% N" r/ J* e8 S- ?
2 U- G! z. ^5 Z$ j; U6 z
, W* o- F  t4 ]/ g: L9 ^
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标签:赏识

点评

文章内容真实,确实是用心之作,但前提是要有好的领导,所以对我来说,这篇文章收益匪浅。  发表于 2013-2-7 08:10
 

精彩评论32

正序浏览
愤怒的蜗牛 发表于 2016-7-15 11:10:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
立场坚定,不折不扣。; X+ x& x. F# C# A
     2、身先士卒,善于表率。
" {8 n% K* A7 J- R     3、善始善终,执行到底。
+ U9 x: ]: ]; }6 l) A9 b    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,
 
751 发表于 2016-7-19 18:18:14 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
5127158qq 发表于 2016-7-19 17:00:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
holylx12 发表于 2016-8-3 15:34:56 | 显示全部楼层
 
进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
学海无江小刘 发表于 2016-5-13 11:39:06 | 显示全部楼层
 
很有指导性,特别是对于新入职场的小白来说
 
崇巽 发表于 2013-9-10 09:27:26 | 显示全部楼层
 
谢谢,文章写得很好,领教了
 
华容秘书 发表于 2013-9-8 10:18:25 | 显示全部楼层
 
三个词,很有杀伤力!
 
老猫 发表于 2013-1-28 18:45:24 | 显示全部楼层
 
在工作中的沟通,除了日常协调性的基础沟通工作以外,与领导之间的基于解决问题而产生的沟通,是体现一个人能力的重要方式,也是影响你职业规划发展的重要筹码。因此,要想在日常工作中获得老板/领导对你的价值认可,拥有高效的沟通技能是非常重要的。这不仅仅是一个信息传递的过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。同时,更重要的是,你与领导之间的关系如何,能否获得领导的信任,很大程度上取决于沟通的效果。
% c& R3 J1 M4 Y) D/ Y2 ^2 B
# T1 d" @0 X  t) H! n! R' Y( ]1 V很多人觉得沟通很难,那是因为他们没有掌握方法。掌握了技巧,要想做到高效沟通,其实很简单。
! b- B9 ]4 M( Y# V4 u% S+ Q' M
" f& M2 A9 O1 D* ^+ w高效沟通=背景介绍+问题焦点+解决方案+领导指示7 m  t* p& x( f
! m9 b) \3 m/ J, P' I
背景介绍:公司里的事情很多,领导并不一定完全知道。因此,有些事情如果领导不知道详细情况,那么,把背景介绍一下,最好以时间为顺序,让他知道来龙去脉,做到心中有数,是沟通的基础。如果他完全不知情,听了之后一头雾水,接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心,你这样的沟通方式,无疑会浪费很多时间,更容易激起他的反感。: O  l  p) Y8 X: B# i( v" P
) m6 Q* m, L& F* i
问题焦点:沟通的目的在于找出问题,并且解决问题。因此,找出问题的焦点和症结,是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里,解决方案也就无从谈起。
- H# O, u5 Q! V2 [  j" g 3 v3 V: k& C) P4 {5 a" f
解决方案:问题焦点出来之后,紧接着就是解决方案。如果没有解决方案,就好比你去看病,医生只告诉你得的是什么病,但并没有给你药方,你会不会很着急?
3 m% H1 _* o! Z. ^. T
& ]$ p  i" y: e( x% K领导指示:有了解决方案之后,下一步就是要等领导指示。行还是不行?如果行,就落实下一步的行动计划;如果不行,领导还有没有什么想法?等等,都是需要沟通的。
& k9 u8 U  t# _8 S* {5 P+ y 5 `' ]$ K. W0 G4 J" r5 u
案例:X总,我来跟您汇报一下XXX市场拓展的情况(背景介绍)……在市场拓展的过程中,我们遇到了比较棘手的问题(问题焦点)……关于这个问题,我们全部门员工经过讨论,觉得可以从以下几个方面着手解决……一是……二是……三是……(解决方案)这几个方案,我们综合衡量了一下,觉得第X个比较可行,但还不是太敢确定,所以来征询一下您的看法,不知道您有什么意见或者是建议?(领导指示)(原文摘自《职场救赎——写给迷茫中的草根族》,作者杨毅)
 
鲲化成鹏 发表于 2013-1-29 12:05:29 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
xiaoma6000 发表于 2013-1-29 15:14:00 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
重庆秘书 发表于 2013-1-29 15:25:40 | 显示全部楼层
 
    taidujuedingyiqie,xijiejuedingchengbai.
 
守望麦田 发表于 2013-1-29 22:13:47 | 显示全部楼层
 
天天在领导身边如履薄冰,但却学习得到很多东西,大家都懂得!
 
赫赫 发表于 2013-1-29 22:47:42 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!
 
djl858777 发表于 2013-1-30 09:09:38 | 显示全部楼层
 
领导身边做事要用心啊,赏识是争宠的褒义词
 
一颗 发表于 2013-1-30 09:47:52 | 显示全部楼层
 
啦啦啦啦啦,太难了,学习了
 
bigcartelo 发表于 2013-1-30 09:59:21 | 显示全部楼层
 
学习………………………………………………………………
 
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