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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。
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  K4 n! d. e2 l5 F9 L, A) Q! G    第一类因素:专业经历方面的因素3 I9 b9 N( x6 E) b# S
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  第二类因素:政策导向方面的因素
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  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。
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' i4 _6 n8 ^( u8 r0 f2 \2 o! e; g  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。
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  第三类因素:象征代表性因素3 d5 S2 j2 f1 i$ \7 c% T

" c- L0 q) X; v( E0 r/ B- b4 b% P  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:/ a, `2 s5 O8 F. c$ x. `7 W
  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
# X1 E* J, x0 j+ Y  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。5 z+ f. Q4 G& F( R, g

+ Q/ Z. r  Q" H$ z% P( c  第四类因素,贵人举荐的因素
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  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。. c/ T2 o, n! P: h4 S, n; P1 N
  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。
& f$ ?, A! i8 f5 E& M  q  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
* ]9 h; R5 b$ n* d: T  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。; D  h& t5 b. Y8 L1 T
  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
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    第五类因素,路径安排的因素
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' f% `1 Y( ~% N% J( Q  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。; U2 m$ N1 S+ N" P2 ?: w
  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。- A9 ]8 y& {6 @$ [- e4 P$ G! B
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
5 K4 a; X- p  U* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a2 K  R$ [' ^2 p
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九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步
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收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者   R* ^- W, @5 {
讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。
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宁乡文秘 宁乡文秘 当前离线
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
" Y- n( b: J- L! x% ?5 }如何晋升是当前最需要研究的重大课题, / `# j- Q2 }1 k* p2 J- y7 F: ?% w- X

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积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者
2 W8 w8 j) ?' s# E晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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jsytqyl jsytqyl 当前离线 : Z2 a3 `  \, ]0 }+ y  d9 P" k
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3 B) M4 I+ Q: @$ i; H9 P收听TA 发消息  一评 + ]$ D6 Q) v# \+ v; z6 q* K. z0 t; Y
发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者 . G$ J. _; q% f3 H3 h9 g
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获0 s+ u+ s- D+ B$ }7 o( n: A3 I
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" f! ?$ _+ n8 q  O闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线   P4 a/ s/ \3 W
积分1286 威望552 点 文银144 两 请柬259 张 人气22 投稿3   窥视卡  雷达卡 ' V" o6 l2 L* T3 |
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积分1286 威望552 点 文银144 两 请柬259 张 人气22 投稿3 " D+ ?$ y. D5 p3 Y& k4 D  V
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收听TA 发消息  二评 $ i/ G0 r* q) y' g8 h: f5 L
发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者
% O1 M4 w4 N% J2 e7 r什么时候大家都“惊险一跳”
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jamie jamie 当前离线 0 E* s8 }: _9 z1 w/ z' ?8 {* y
积分3030 威望1177 点 文银475 两 请柬341 张 人气64 投稿5   窥视卡  雷达卡
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+ N6 M3 K+ H) \3 @# j' F" Q) d收听TA 发消息  三评   v( W! W6 G" A9 {  V
发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者
7 X3 H, H5 O! X, a" x7 R5 s前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6 b) _) M' v1 x& j. N

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陕西小秘 陕西小秘 当前离线
7 H! s  _8 U1 k. n  j% O. R. ]积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2   窥视卡  雷达卡
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五级大秘* R7 W/ p" l2 C& W3 ~
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积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2
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收听TA 发消息  四评
; R8 t, D( ], ?# ~4 W& L% F 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者   M# e2 }& O/ ]+ [$ Y% ]/ ]" J' B
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧 5 h) B) _2 T" t
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- W( i$ ]0 a# r' d3 Z& clhzrwn lhzrwn 当前离线 5 K) Q% T3 M6 |( e
积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3   窥视卡  雷达卡
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7 b' u7 b, D- z- t5 }2 n* [积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3
1 E9 _! H4 d4 j9 X$ n$ Q( h4 _; s) Q' x0 l/ @. C6 B
收听TA 发消息  五评 " H. M7 ]4 o+ C5 ?* a& {1 v
发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者
6 _" j; k! b, a- l' `7 p这个是需要好好了解下。
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3 K: Y- \% i" W) P, O
  ^$ Z, Z% W8 ?3 ~6 {/ O, gchenxl chenxl 当前离线
9 H6 a6 ]0 f: J积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡 * }; a- D5 M% M" a, a3 _3 Z( ~" @- P1 G
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7 a* j3 r$ ^- f' t/ C三级小秘% K9 S3 f- b4 |! W$ x% e  J. l5 t

8 C. E6 l' v: O! i  X6 U1 I
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积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0 6 o( J- d9 j2 e' y! A

, u* [6 I6 C) Z5 r收听TA 发消息  六评
1 f4 b2 d; v/ K4 Q/ z- M 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者
0 \# Y" x4 T. A# e  d说的有点道理,但感觉没有说的透彻
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Smile Smile 当前离线   x+ b$ B7 l$ U/ L
积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡
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积分 9 @# Z% A  N% K4 k) H' B5 {5 `

& R# E6 b+ d- ~/ ?; p四级大秘
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积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2
4 ~: J0 _: f3 M0 ^) B$ L9 t
4 a4 H; _9 Q  q* H; w& C收听TA 发消息  七评 7 S- e/ j2 e& y
发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者
! g" Z' W; y) v3 h有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
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* k5 G# _) l1 B# y ' Y' O3 F/ W8 B
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3 k' I3 J9 `) g0 T5 M+ S显身卡 1 ~1 I: d# i, b) o
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berlinchena3 berlinchena3 当前离线 " x+ @6 o) U3 L
积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡 4 d- [; [' y$ ?; g' N8 c
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五级大秘5 k; c8 T; h& ?, \( p1 k5 k  o
( O, Z# w) O9 W5 k& Z1 ]
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$ D6 K! {! L( J1 L7 I8 h积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评
1 x- a  ^( ]; l 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者 ' r# ?1 U3 Q0 i# |6 \
总结的都是经验之谈,内行啊
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6 E! Q5 S* j# h7 z" R+ Sliuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线 8 {4 i* r' @! Y
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6 D. T0 R6 f. Q$ \9 K5 M- k! v三级小秘
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收听TA 发消息  九评 : }% Q, w4 c* x  o
发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者 7 f  g3 z4 K% t1 S0 }% k$ X$ E
深入认真学习,仔细虚心领会
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:' v( |# u1 m. K3 g
      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
4 t2 E. V3 t  }
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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