1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
) @8 O, `4 j9 _/ W ]! K& ^! q- H- ? 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
( d0 ?& X: [5 @ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
% T( H1 j/ F8 B% D 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 * B3 a% V! h. u4 R5 X/ z' I) l
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 % ^( f! s% B7 u3 Y* C& a0 T! W& h8 H
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
' k+ l! U; A9 [ 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 5 Q' P8 {" ^% t3 L; Z5 N- S1 b c; D
7 X: w7 R) F( S. v8 ~( [9 l) x 1、我在忙什么?
. r; m1 ^6 r# J+ E# H7 U' H$ ^ 2、我忙的事有多大价值? ( Z2 x# r3 c9 X- s) \' N
3、我做的事别人会不会做?
# t. r7 m8 b8 i% G$ K$ ]. f 4、我为什么会这么忙?”
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/ ~8 z9 X: R& \% l6 ?9 g 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 5 ]0 _9 O- k9 t) Z
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
u! K1 S5 k$ U1 N1 h e, R 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
3 X/ Y% m9 |* {, }/ [2 v 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! " }3 }( G* W! e7 J; n
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