文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
0 z- Q/ i7 d: n, O* [! k' _) p- g
1 S0 F* [2 B7 ~; h4 D2 a  _加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
8 ~* D0 D  m' p' q* \* f/ z" T一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
: @: Z; d( Y6 g1 x* T二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
3 z5 n0 i0 u. s: j5 C- A) N三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
+ C/ J+ [( H5 {7 J
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
& L( u; }" t9 T3 ?- R1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
; d6 ^; m0 z( m$ S( P3 u. t3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
9 D9 K: W  Z) q" a; e! K1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
' K6 W& v1 H) t+ r# c/ K
& ^% @) N- ?' Z: r6 H+ n7 ~第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
: V* _- V3 L+ [+ L1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
4 ^# \$ }1 ^- z4 D2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
2 E7 b) M$ A6 `, E. v, m9 }  c! x9 e3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
7 U" Q! _9 `: W" `* A! B三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
8 Q! W) B- S* x) j& b1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
1 n( A% X. z5 ]8 J3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
* a* A/ n8 \7 @) q7 H) ]( E' k
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
( G/ [4 n2 B! |; ?1 E% h二、建设行为文化，提升管理效益。
2 j6 t4 ^8 W) o9 ]1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
. ^* M0 i  o6 _4 t0 G  z3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
# [- {9 w/ W1 X/ ~; V1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
! k4 S5 N* t$ D' W3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。