文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
6 D; i; C* s6 D. d

经验交流材料：
  o5 T9 A6 j- G1 M: R
' S0 Z, N1 w5 j* m# {
& j# P; X5 M: b

* U8 p3 X4 `6 A3 m% e1 M: S加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


6 P# ^6 Z/ x! d; X第一稿：

- }* H/ o/ N# E7 J, R$ P一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
" G1 T* Q" H/ F- H8 A3 `
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
* D6 n$ A$ N: ^& F& d
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
2 \4 d8 D2 @- {' n! Q9 _; o
! [) [' b. D- ]9 |" C* c4 P! c) J9 N

第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
, {) v! G7 a1 @* }
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

3 F# I: p* z; g4 C2、创新项目文化建设机制，固化于制。

6 E0 V, c2 E' i( H8 G3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
8 U* G* a) U" |. @: \( E# T9 ~
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
/ C" w; _8 n* k9 V
$ q, j! e' a( k" f# e2 z5 W* E% c) @2、以事业成就人，激发职工创造力。

' S3 v) @  @: e  f. o9 t3、以典型带动人，提升团队执行力。
, H5 L! ~- j0 w8 N8 J0 ~8 N% U" g
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
* ~, G4 F, J9 a' {1 p7 h
5 q: F. L/ c, F/ y! A9 ]" ~1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
, x$ h: I' G; L4 H" ]2 b4 s
$ C# C- ?0 m- ?! v6 E$ P) Y, A7 Y2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
/ m" l) w2 v5 I
/ h+ U6 G+ [, N6 c4 ?" D

# H8 G0 o/ q/ z7 e6 Y1 x第三稿：

( M; H7 t1 E2 ~9 W2 r$ D$ {一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

  B- \( ?/ d2 t1 }1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

5 U6 K7 g9 X0 f$ z  O9 w7 A& L2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
$ t4 d/ }, b6 a- w
2 a( D5 T& T) w, D3 C3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

" {. N8 g8 K8 o3 U9 N1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

) t  R! Q' Q) i/ j  U* X; E2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
1 _$ P- @' x: \  x- B$ I! H& L5 o0 I
! C4 y  C7 Q9 n; x! S$ G2 B3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
! f% l  Z8 |7 p0 ^7 P* s3 Z: d
% \" m0 b, r; o7 y1 y& s$ s3 z0 P- f. |三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
: I# Q' U/ ^# {; x0 n+ V/ d4 H. q
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



4 L! N. V& ?$ L- X% I  W1 e第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。

9 B. O; ]* v* M/ N' h9 |% G1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
% M, `9 p1 E) |- k' n. [
  y. s. O$ B) n4 F3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。
) `6 ?- @# Q1 X# ~  i7 t4 `
' D0 L, e3 j+ f( J  D6 I5 Z1、健全制度，增强控制力。
6 n. b- S6 S4 Q8 u( n
2、规范行为，强化执行力。
" @7 ?1 z  _+ N6 \! F
6 \9 y+ K$ X, k  a3、融入管理，增强核心竞争力。
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三、建设和谐文化，展示管理品质。
% K0 `7 v* G( m( M$ l7 _% K
: N+ e* `; Y+ Q: c1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

+ j* j8 ]0 W# t6 I2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
: ]! q  M$ l5 s

9 ]- B9 l2 C: V  A
1 Z+ T3 T1 S' y第五稿：

. m' p, a& Z2 B& r! {$ ]
! o/ _/ b7 g6 h) [9 j/ f

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
2 q+ N' J* Y) p" O一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
9 ?' r# u$ a6 X% b; P二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
4 o5 m0 E9 \) \) G; Y: a三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。