老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C J9 a! D5 D) z
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经验交流材料:
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9 l3 j; y* B8 r8 {& `0 C2 Q加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。4 d8 z, Q0 U6 v2 o- V
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第一稿:
# k8 [- A) G3 V! k6 C一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
3 @! t9 _9 E9 Q: O二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。 {: T* ?0 r$ {* O8 u: s
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿:' z) n7 Q; a1 r* r9 ^; D* u
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。, X' z3 ~- W: ~8 P J7 ^
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。5 V7 F, Q B2 t. m% B8 G3 B
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
2 q S7 h$ r* L* B# R3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
2 G" m6 s$ J. t: a/ p2 W; V5 {二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
5 T& l, p* K( y/ {1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
' q* N6 C) e- e1 d- P2、以事业成就人,激发职工创造力。; [1 r; D# [- J9 |2 e
3、以典型带动人,提升团队执行力。0 |) u# a2 l8 _, T
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。" W! O- Q9 R2 g' U; P5 T& ?4 }5 V4 w
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。0 }1 e3 C! M- S# o; U" N
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
$ t" ^8 W; Q7 u6 \ d3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿:
, u( d6 P. x$ l+ ]3 G N一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。0 o6 J- V$ \! m/ y6 j. l6 |! t
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
% l, i$ D6 |$ x/ W2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。# U& }" X" X3 L0 A% \* W
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
; W& P! l* `3 R' v二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。- U9 i+ `* B% X- V+ V" _4 Z- S
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。; u( x' \9 l7 P! L3 N1 C
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。' ^6 z z! e# P* \/ P2 j
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
0 Y4 G; e/ c! b三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
: C( `9 f4 M0 y0 [. z0 e' Q1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。$ K- s) r+ @& X1 l+ D/ y! P
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
/ J9 ^ @, y% [3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
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+ S8 I, M L4 j# [7 c6 V* L第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
# S* C V0 M& n3 x/ t, z一、建设精神文化,打牢管理基础。
A1 ?0 a4 ^4 k1、用企业精神凝聚员工。
7 O3 b1 X$ C, @: k; f2 y8 e% ]: H2、用价值理念塑造员工。
" `3 Y- i2 J2 j0 Y7 R% S+ h3、用先进典型激励员工。. e/ r z/ t7 c, h( z& i4 w
二、建设行为文化,提升管理效益。
% f/ q& y8 a6 t& v! J6 c- X1、健全制度,增强控制力。
! d2 W/ g& z) I9 a1 }1 f2、规范行为,强化执行力。
9 l: f. [0 P( D3、融入管理,增强核心竞争力。
2 I% B) G% M4 O2 Z+ F三、建设和谐文化,展示管理品质。
$ n0 S# b1 R" ^& D- a4 c1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
% A8 b$ H; h1 V) B/ i0 t+ U2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。: b4 A6 u' }& G% M& W/ v
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:7 E d! F2 v- J4 n' o6 v4 ~
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4 @) o6 [% l8 Kwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!( A/ ^5 d* T7 ]+ r( I
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! w( j! `8 q6 v* G! \, b% d     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)* ?5 \$ x, d9 n- M$ k& P
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