如何运用出彩写作法写工作总结

反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复

习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
      1、对一年工作的总体评价；
% ?$ z# B3 H" |      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
$ K6 Q& m& ^+ ~& R$ a0 y# p5 q0 e) m! e9 q) j
$ D5 ]( m( R+ `2 W3 ?  q第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
3 h6 b0 g0 g  J" |: Z: [( L一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
" @/ g$ [3 W- @1 v6 }8 n1 k三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
1 i* z: ]$ x& h' n/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
8 B; A- A( H6 V2 N* G' S二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
2 ]9 Z* B- X# r: m+ S8 g7 {0 ^, F1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
( T/ j. S6 v- R* T8 [2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
- K4 A1 d0 A: {* Q$ ~% H1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
( c5 o+ g& L1 I; t2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
8 ^8 b5 F7 X2 `; p+ S4 g9 F$ u3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
* r0 \8 m, s7 g1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
- o) D  D- n. O# m$ F8 {) S$ v2 K3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
, a6 n$ {) U' H) ]. W! S. z; R三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
' `3 |& o8 r5 Q4 n5 s' |, R9 r' a$ g1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
: w" A8 ]0 x3 m3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
$ [! d; B0 r7 @: s0 v% ^1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
& a$ H* \- {4 m- Z4 {1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
0 y! s+ e& s5 R* h二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
6 _8 ]8 W3 ^* B9 T三、建设和谐文化，展示管理品质。
. T1 t3 L' H7 G* d2 g! z& D$ C# ?7 |1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
. u# ^! R9 F! Z7 v4 K; a2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
7 {; i  Y' g5 K7 L; u第五稿：
# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
' k8 V4 f& U$ m! `' S+ h- C  W( F本帖隐藏的内容
! Z! [' X) V% o8 C4 Z
# f0 j3 _. r$ v一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
4 g6 N% T$ g" Y/ k, N
第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
2 q( b+ v- P# `6 X* {/ S
0 i3 [* k6 r, |( j0 _最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
, }* x+ X/ L2 r$ k' r: N8 \1 [* {/ j! }  Y
题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
* S& U  s7 L. H$ k9 T0 X1 G１、上到战略精心谋划。
! M: P& ~9 e1 M* w; h0 m2 o) c; z! V2 c２、下到一线落地生根。
: A0 j1 h# z5 g1 v; R% e二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
; c. I/ `6 F' {２、外化于形，精心打造企业品牌。
* P0 x  N  F  q/ H# @: U. r三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
' V  Z2 q! M4 w* m* w１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。

7 G5 a: ~2 P0 d6 ]2 L7 M+ m4 O  E  ]( V2 d
     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。