人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
布置工作说标准，
# C! ?8 @* s- V% ?, F关心下级问过程，
汇报工作说结果，
% e1 D6 f: ]2 J  M# M1 k总结工作说流程，
4 Z8 M! R( q0 W交接工作讲道德，
3 ?( D4 q, K, Z  L回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
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2 K8 `' E" K+ t" i2 `+ {总结工作说流程，
交接工作讲道德，
! r. P% K* C. R回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

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请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”
! n# n2 c3 d; Z4 v; ~6 v
, c0 L; V1 R6 V- n' b请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”

- I; z* ?% L3 ]' V& H) o& s; x知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。