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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 # e5 @0 y% ^0 P { m4 q6 M" H
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 A. \% _& v! U# i5 C4 B
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： & t' g. E- X) F2 o: ^: c; J; V
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9 \. r5 H. V! q& D. i, F" ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> d) `; e" I. m+ a: ~- R+ h- X1 b
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 3 H$ V9 U" {/ Q
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5 B! q2 Y/ t* h9 c3 s) k
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ A5 D8 o- X# I/ b: Sfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ i: f R/ y E+ Y- M/ j; k
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 5 b/ z% k/ q) u) y. X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) ?, s% a* D% O, e7 Y. w
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 3 v' E$ Z& S: W: s+ P
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font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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3 B N0 ?) s. Y1 V- s" c1 Q7 l+ r# E: wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) T- t2 p# g; vfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 # `0 n' \9 c7 G: P C$ v! a
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) P7 g& A; V' e) S; T6 H9 G
, `/ ]7 [7 T% f; S3 s4 O6 s2 V" F4 |7 L# @7 bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) z) I/ M& G4 V/ d
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 % ]- ^+ F. Z: X2 n1 o7 F
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! c& P) K( ]0 u6 ^9 S! _0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。+ }. C4 |6 ]1 J F; B' Y% j/ P( D: z+ Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) z+ ?" g; i* @$ F) ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 J9 ], c) R; G* v. e1 |
mso-font-kerning:0pt">1. }4 b8 L# }4 }3 _* v7 O
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；. U& L* ]% I! R4 x* j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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* Z' x" a: U$ @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ a8 ?; a( V& d( s& f8 y) N- Omso-font-kerning:0pt">2) H- E# g6 I% U1 [; e6 Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 d! v- w+ W1 ]0 k0 g( f1 v8 h9 Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , [5 N4 B6 G; K" E1 N: |5 { p: } F
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5 c; s: S: D. S4 G) T3 [. |3 |! gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 _- \. r1 Y+ E5 l. n: ?- J) M6 qmso-font-kerning:0pt">3! G+ u7 ^& l% ?& q/ g4 Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；" p; i9 f2 H5 t) _9 {6 U4 F/ Qmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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# ]# Q/ @8 w7 R, s* H7 e$ a5 g% gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, f) h# W: L, s+ G$ q8 T$ j0pt">41 u% a1 `+ D/ N" @! G% W3 o8 Z9 @宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 0 t1 S- F5 z* Z
5 p# b4 g: N k7 p/ {6 |& {( d1 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) N5 F4 i. b2 _. {: b! T3 Y9 Gfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ : c) o4 r' e$ \# L; M! ^ N
0 r1 k' @4 W2 L0 C0 V+ L$ v. l. y, z* C% dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 & i! _# C: T% k* z5 B, a
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2 x' Y L8 |! B, [4 Z* J4 E% jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& q9 J$ f: A- R$ q; \! @6 Z13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 # S6 B% ~. p9 s _' \
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- K& m, R2 ?& `0 T6 A4 ~inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:8 K* I+ p. i9 J6 x
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 k6 Z; e0 E1 J9 w6 y6 m: d3 P
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查; E0 a* A/ p4 c+ y1 @& b
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 . p2 H3 C( }, e- c# h h
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 5 Y, q- U# A! Z7 k* z1 H% ]7 X
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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" u/ S# d2 Q3 r& ~1 u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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3 x( p& l. y" {) q# b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 8 U/ z& X2 T1 e" G
3 z. c% w8 G G7 f) t# f0 `8 b0 T' U$ d/ r1 o# L& Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
9 n0 y. i" g- i+ S; |. ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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) }4 q( i$ a* m7 b; @) Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. M* Q) M2 I( [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 / a2 C" I( m3 _6 `4 ]9 h s" s
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3 b! V. c3 s5 |/ M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ; k& C& P- H3 A y
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6 W0 j" i6 |& u2 d! H5 j- {$ A$ _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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" d0 l5 y, K. |: ]& a; [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, }: ^4 e: |0 o [0 d: Z$ I3 z) Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ) i2 H/ s: X. `$ K
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" \% `" I% ^& M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 $ y5 N' l5 B$ Q" G" J
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4 K" g. Q& O- y7 Tinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
$ M7 q: x% z: J% w5 `: x7 Imso-line-height-rule:exactly"># ^/ H, I: @: b4 c# {- xmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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